| 基本資料 |
．名 字： 賴建宏 (Jonathan Lai)
．公 司： 財團法人資訊工業策進會
．職 稱： 專案經理
| 心得分享 |
我會參加耕慧的PMP 訓練課程，是因為我參加David 所辦的一個專案管理的workshop, 在這個Workshop 讓我發現專案管理是可以這麼生活化的。我之前有參加其它機構的訓練，也參加過幾次的PMP考試，很不幸的都無法通過，真的令我心灰意冷，想說此生可能跟PMP無緣了，還自我安慰說，我不用PMP也一樣管專案。年紀大了，真的記憶力就不行了，過去的訓練課程還是太著重在背誦，你想九大知識領域44個流程，每個流程還有輸入，工具技術及輸出，那背的完，然後，再怎麼努力到考場還是忘了。
在上完David 的Workshop, 發覺專案管理是可以用生活化的方式來說明，幾個小遊戲就可以對專案管理有個初步的了解，想說再給自己一個機會啦，就報名再上一次，也想說Rita 在PMP 訓練課程是World#1,因此，想它的訓練應該是非浪得虛名。而在Rita 的訓練，真的在遊戲中，Rita Process Chart, Case Study就把專案管理的流程在心中印下的很深的觀念，真的不用背啦。比起以前，我就不知 Project Requirement 跟Project Scope差別在那裡，什麼是Project Charter, 是做什麼的，只知道囫圇吞棗死背, 根本不知如何應用,自然考出來就不知其先後順序。
而Rita的訓練課程，只需要4天再加上10個小時的線上課程，整個專案管理的觀念就會在心中建立基本架構，什麼Process 完要做什麼Process都一清二楚。最震撼的是第四天課程，先用一個PMP 模擬考來測試，當然一定很不好，但是配合一個Gap Sheet，把錯的試題編號記下來，一一來檢討，就可以很來了解自己的落差在那裡，再加上David 把每一題問題目的理念一一說明後更清楚為什麼沒有懂。PMP 的試題的難是在它的靈活，若真的死背並不是每一個人都會考過就像過去的我一樣。再來是，PMP的答題不只是找對而已，還要找最佳的答案，這是為什麼PMP 會難考的原因。
更震撼的是在Rita 的線上課程，第一堂課就開宗明義問學生，如果沒有經驗，只是為了拿證照的而來的，她建議他或她可以不用來上，這張證照不合適。Rita 真的用心在推廣專案管理正確觀念，而不只是以營利為目的。
考試不準備是不可能不會上，不知道魚骨圖在什麼時機用，什麼時候要用fallback, 什麼時候要walk around 那risk identification 沒有通。
我平時工作很忙，其實平時複習的時間不多，就一點一點讀，真的認真也大約只有兩週，在考前４天我的模擬考成績仍只有58%, 想說完了!我是不是又要名落孫山。只要厚臉皮打給David，請他幫我一下看一下有何補救方式，請他再給我做一個總複習，他也依約幫我一下看一下怎麼回事呀。
結果呢，他看一下模擬考內容一題題看, 看錯在那裡並一一說明它的原理所在，他從成績報告就說，你的問題在Quality, Risk, 及closing 有一些觀念還不清，其它好像都還不錯，不要担心。
所以在考前就加強了一下弱的知識領域, 今天就順利通過PMP, 這個我以為今生無緣的證照。跟大家分享，其實在Rita訓練課程完，大家大約就可以考到60%, 其實再加油一下，配合Rita 的教材，模擬試題與進度，應該都可以考上的。其實知識寶藏早在上課時就埋在你心裡。今天真的很開心，對於想取得真的PMP證照的人，我想用Rita 的正確的觀念建立，不僅讓你取的證照，也真的讓你了解專案管理的真諦。也跟大家分享自己的心得，在選擇師父時要小心，不然就會騙財且浪費自己的時間。
當我考過PMP, 我真的從高雄打電話，阿母，我小強啦，我考過PMP了……
