企業界無法抵擋的新趨勢
──PMP專案管理師將取代傳統MBA
世界各大學商學院，尤其是知名學府所培養出來的MBA，長久以來一直是企業界所爭相禮聘的佼佼者，但近年來由於所有學校幾乎競開MBA/EMBA的課程，而變得越來越浮濫並造成供過於求的現象，且其課程內容太過於一般性而漸失特色，美國學術界及企業早已質疑目前MBA教育的實用性，最值得詬病的是許多純學院派的學者因缺乏經營管理或商場實戰經驗，故其所講授太學理性的知識已不太受企業界所青睞。
「專案管理」則不同，由於其發展已極為成熟，況且確實能解決企業執行專案所需重要知識與方法，到了21世紀的現在幾乎所有先進國家的各種企業均已認知採用「專案管理」的必要性。職根據美國「財星Fortune雜誌」之預估，到了2010年企業經營均將會「專案化」，而專案管理師(PMP)將會取代MBA的地位成為最佳職業。因此，「專案管理MBA」學位將形成風潮，因此，在職進修人員，為增加其職場上的競爭力，現在選擇專案管理PMP不但可創造PMP+MBA的加乘效能，更能使未來至少20年立於不敗。專案管理不只是一種管理技巧，而且是一種工作新思維，所有的政府或企業組織都必須學習專案管理技巧，以方便與國際接軌，增加團隊競爭力。
在美國PMP之所以極有可能取代MBA成為各大公司爭奪的熱門人才，究其原因，大致有以下幾點：
(一) PMP的知識體系很有規範
成立於1969年的美國專案管理協會(簡稱PMI)於1984年制定專案管理的知識體系指南(Project Management Body of Knowledge ,簡稱PMBOK)，其內容將專案管理劃分為9個知識領域，即：範圍管理、時間管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理和整合管理。
(二) PMBOK的文件已被世界專案管理界公認唯一全球性標準
國際標準化組織以PMBOK為框架，PMI更是世上第一個通過ISO10006關於專案管理的標準。現今舉凡與專案企劃有關知識活動無一不以PMBOK所制定之規範為專案之準則。PMI更出版包含中文以內八種語言版本，讓更多不同語言的人可以輕易學習這套國際上專案企劃認證寶典。
(三) 每位獲取PMP認證得人員必需持續加強專業發展
通過PMI認證的每一個PMP專案管理師均需每三年更換一次認證；每更換一次證照需累積60個PDU，方能重新取得其專業資格。而PMI也公佈於2002年6月以後，參加PMI認證考試必須具備35個PDU以上(hours)。足以見得PMP比MBA有更強的持續專業發展能力及永不落伍的精神。
(四) 專案管理成為當今國際新的管理熱潮
主要原因在於PMP能提供跨職能部門的解決方案外，還注重團隊合作，降低企業運作的成本壓力，並且還需要管理合同、了解財務狀況，以及與合作的客戶做高效率地工作。因此，專案經理比傳統經理享有更大的權責。專案經理們被視為每各專案的CEO。
(五) 專案經理與現代網路技術的聯繫密切
在實際的業務操作中，必須使用專案管理的應用軟體，以處理大量繁雜的工作和進行全程的文件檔案管理。
(六) PMP有自己的組織機構
除了美國專案管理協會外，還有總部設在歐洲的國際專案管理協會(簡稱IPMA)，這使得所有PMP都獲得長遠的技術和智力支撐，得以因應現代多變的環境。
專案管理師成為職場搶手貨
國外許多大公司都致力於運用專案管理的方式去營運其重要的業務，並且對管理人員進行專案管理的培訓，鼓勵他們獲取PMP的資格認證，進而使PMP被視為舉足輕重的人物，成為公司業務進行成功的關鍵。這些公司包括IBM、AT&T、NOKIA、MOTOROLA…..等。
如果把MBA及PMP略做比較，我們可以發現兩者的異同：相同之處在於兩者均屬商務人才、比較重視實際操作能力、有標準的知識規範體系，在人才市場上身價較高。但不同之處亦很明顯，MBA面向市場，強調個人的成功；而PMP面向客戶，追求團體共同努力完成任務。MBA畢業後進入社會，其專業的發展全賴自身的努力，而PMP獲得資格認證後，每3年都要接受審查其有效性。因此有些企業家感嘆，在MBA學歷氾濫的同時卻很難找到1名專業的PMP。
而且花在獲取MBA學歷的時間及金錢比準備PMP認證考試還要多很多，PMP只要在有美國專案管理協會PMI授權的教育機構上滿36小時獲得36PDU就可報考，題目為200題單選、電腦上機考，考完即可馬上得知是否通過認證，相當方便又快速，對於工作繁忙又想在短時間想提升職場自我價值的人選擇PMP最適合不過了。
