進入管理之路的黃金門檻 -打好管理能力的扎實基礎
今天好不容易工作到晚上七點半，算是順利下班，回到家上網收收信，點選首頁看看新聞，每一個連結，都可以看到”增加職場競爭力”、”年薪百萬”、”國際專案”的字眼，看著看著，對未來的不確定讓心情有點沉重，
還好這時眼皮也重了…..週末逛逛書店，一整櫃滿滿都是教導你增加職能、開創新局的書本雜誌。躊躇選書、讀書、上了課，終究對工作還是半知半解的心得。到底什麼樣的知識，可以運用在這禮拜三的會議裡….
最傑出的表現，來自對公司、對產業、對個人性格與能力的徹底了解。最中肯有力的建議，源自對工作生活的踏實演出。來自產學界傑出的人士，特別與亞太有志從事專案管理領域的工作者，分享精采的知識與經驗。
一位成功、有能力的專案經理人，一樣是像你我一般，從小型專案管理做起，一步步培養專業的技術知識，累積與人的相處之道！一位出色的女性工作者，在某知名企業擔任半導體主任工程師，自畢業就進入該產業，至今工作多年，難得的分享豐富專案管理經驗，對於想進入專案管理或者剛擔任專案管理人角色的工作者，給予很實際、踏實的建議。
壓力是最好的人生教師
「從事專案管理的人，抗壓性是非常重要的。」她帶著穩靜的笑意說著。但”抗壓性”也是可以被訓練的，好比剛進入公司的新人，因為年輕人通常很幸運地被家庭、親友妥善的保護，但也因為被照顧的太好，會導致面對質疑的容忍力較低。碰到壓力時，新人很容易將壓力變成眼淚，很快就哭出來。然而，經過一段時間的工作磨練，當初動不動就哭泣的新人，現在也已經可以對著話筒，堅持自己的立場為工作做「對」的爭取，就是「可以去吵架了。」
凡事慎「始」
從事專案管理，「邏輯」也很重要，工作者應該在開始動工前，就必須弄清楚案子的目的到底要做什麼，預先想清楚了，再開始做。乍聽之下很基本的工夫，但卻很容易被疏忽！回想你我的工作情形，很容易一接到工作，就趕緊啟動，想儘早結束手上的工作、或為專案多爭取一點時間；然而沒有完善的計畫和協調，很容易空轉、重疊、做白功。
對人、對專業的尊重
想要進入從事專案管理領域的工作者，若能對行業內的用語預先做功課，將會較快的進入狀況裡。而「做專案」，就是「做人」與「做事」的結果展現！以技術為基礎，作案子需要不同人的能力與支持，而因為每個人理念往往不盡相同，如果人情未能妥善的處裡，則難以順利做事。是以互相了解的同理心，在團隊裡頭是很重要的。
有時候部屬可能對上司的決定充滿疑慮，這有可能出自於所處職位的不同，當職員不是真正「會痛的那個人」，則對壓力的感受將完全不同，故無法真正體會一個決策的背後考量。所以當工作中發生不愉快或不滿，試著換個立場思考，雖然未必能事事如願，但心胸可以經過練習而漸漸寬大，面對介於對或錯的中間地帶也有較大的包容心。
她也表示，多方的閱讀是平時增進專業能力的方法之ㄧ。從旅遊到經濟、自文藝到商業，並不一定要完全是管理方面的書籍或雜誌。各種類別的書刊中，都能對自我知識與視野有所提升。人都是有潛力的，她這麼說。
證照，一種可以快速判斷的標準
談到「證照」對於工作的重要性，她認為取得證照漸漸成為一種風氣，在大學就讀率相當普及的年代、職場新鮮人水準不一，當公司完全不認識你的時候，如何能夠很快的在一群人之中脫穎而出，這時候證照就是一種「判斷」的條件，雖非絕對的，但可以讓公司更快、更清楚的了解求職者的能力。她語氣溫和但堅定。要想清楚今後要成為怎樣的人，先想好方向，才會成為有潛力的新人，未來才能做的好！
作者 david
