工作了幾年，雖然習慣了自我介紹，為了增加說服力和好感度，也會在內容裡提及曾經進行過A計畫、B方案、那個某某新作法就是我們先提出來的…累積了一些職場經驗，我需要PMP嗎？這樣的我…是專案管理人嗎？一位優秀的專案經理人須具備哪些特質和作法呢？

搖身一變，成為專案經理人

專案就是在routine的工作中，面對客戶的特殊需求，所組成的特殊團隊。專案通常是跨領域，團隊中每個成員有各自特殊的角色與才能，需要專案經理將資源整合以按時提供客戶成品，中間關係到時間、品質和內容。王平洋先生以在業界工作多年的豐富專案與管理的經驗，為專業與經理人提出最佳的詮釋。

他指出，不同的人才都是專案裡的執行者，所以專案經理人必須要告知成員任務的目的，使成員都有參與感，而並非只是一個執行者，如此專案中的成員們才能增進管理知識。

然而，專案經理人的功能有時候會被忽略，當沒看到專案經理角色的價值的時候，會覺得在專案裡頭辛苦的人，絕對不是只要下指令的專案經理。「左進右出啊」帶點無奈的，王平洋將左手右手舉來表示，當看不到專案經理的Knowhow時，就會認為專案經理就是左手接到案子，跟著就從右手發出去了。

帶領團隊發光發熱的大家長

他比喻專案經理其實是團隊裡的大家長，除了將工作適當的劃分、除了了解成員的專業知識之外，還必須清楚的告知他們任務的目的、制定責任歸屬、掌握時間進度。所以專案經理人就如同照顧家庭的媽媽！他同時也提出其實女性的特質，很適合擔任專案經理的角色！一位優秀的經理人的責任感是很重要的，但是大方不拘小節的性格，可以輕鬆和來自不同領域、性格各異的人相處愉快，並且最終達成任務，是經理人很重要的角色！

專案經理人也需要具備解決問題的能力以及管理的技巧。從二十幾年的豐富工作經驗，王平洋回憶說道，從前作專案管理，是由師傅帶進門，大概了解專案管理的運作和模式，也能夠順利的完成，但是或許不能很透徹的將專案管理說出來、每個過程之間也並不能說是完全貫通。而透過PMP考試，再去驗證專案管理，使他對整體專案的進行環節更加清楚的理解。他認為取得證照是基本的，接下來如何因為上過課、獲得證照，而讓一個人的工作態度轉變、言之有物，這才是最重要巨大的收穫。

自我培養，攀登職場最高峰
面對台灣偏低的取得率，王平洋先生分享取得證照的過來人經驗。他說好好的上課，該準備的時候好好準備，把雜事和讀書時間妥善安排規劃，就一定能順利考取！他也很坦率的指出，取得證照不出為了加薪、升官或跳槽這幾個原因，而證照當然是很有利的助力。考試就是考驗一個人對完成這件事的毅力有多強大！他眼神堅定的說著。